我国五金机电行业国际化开展战略讨论剖析918博天堂平台
来源:http://www.jdnrss.com 责任编辑:博天堂官网 更新日期:2017-12-19 00:52

  我国五金机电行业国际化开展战略讨论剖析 我国五金机电市场开展如日中天,但是和世界先进水平的设备相比还是存在很大距离。香港中文大学研究员兰晓华预测到2020年,中

   我国五金机电市场开展如日中天,但是和世界先进水平的设备相比还是存在很大距离。香港中文大学研究员兰晓华预测到2020年,中国产业增加值占全球产业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例,要从2000年的5.22%增长到10%以上。到那时,中国还要有一批强盛的机电制造业团体,构成浙江、武汉、珠三角等有特征国际化五金机电制造业集中地,但是现在中国企业面临应战与压力,兰晓华建议五金机电企业要重视国际市场的大距离,度过九道坎。

   第一道坎:产业集群规模

   我国的五金机电虽然有开展,但是可配的产业集群功用模块少,产业链条还没有完好系统国际视野化,也还有发生真正的巨头和龙头企业,兰晓华如是说,而美国的机电工具市场有400亿美元的市场容量,正如美国施耐宝公司,是500强企业之一,其产品系列化深广策划开展,包括手动及动力工具,汽车诊断及修补设备,诊断技能及相关产品,广泛使用于汽车、航空及其他贸易范畴。

   第二道坎:技能水平

   北京机电行业协会高级顾问李崇璞以为跨国机电企业的设计才能和水平以及加工手段都高于我们,他们都有超前的设计贮备,而我们在技能范畴一直是短板,正如现代工业仪器仪表的总体特征是高可靠性、高功用、战略讨论剖析918博天堂平台918博天堂平台,我国五金机电行业国际化开展高适用性,我国企业的大部分产品与国外产品的距离也正是在这方面。例如,我国自行研发的分散型控制系统(DCS)和电磁流量计,这些产品的根本功用和功用已接近国际水平,但在可靠性和工程使用才能等方面尚有必定距离。

   第三道坎:战略远景规划

   世界一流公司的产品,往往给人一种十分清楚的印象。我们不少机电企业战略多元化,同时存在着过度恶性竞争,众多的国内五金机电企业和品牌主业不凸起,中心竞争力差。因而,出产企业要专业,要成为产品种别的领导者,2012年中国机械行业高峰论坛兰晓华这样说。中国五金机电企业现在规模较小,应先把某一类产品做的最好,差异化战略竞争,正如百度李彦宏所说的做到极致,自然就成功了。

   第四道坎:21世纪人才最贵

   不少国人都以为外国人不了解中国市场,真实外国制造商很会用高薪延聘中国本土化人才,舍得花钱购买信息,树立卓有成效的信息通道和快速反应的抉择方案管道,而中国机电关于市场的呼应,往往滞后,我们往往在该抉择方案的时分又缺乏了决断以致延误商机。

   第五道坎:现代企业机制

   中国机械通用零部件工业协会常务副理事长兼秘书长王长明说我们传统的五金机电制造企业,即使已上市,但是还可能存在一种怪圈,就是运作标准的企业,也多多少少存在传统治理机制下的痕迹和烙印,由于都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。跨国公司都树立了现代企业轨制,产权明晰,而且可操纵。国外机电制造商以所在国的法令为绳尺,决不搞承诺竞赛,效劳上十分标准,非但不贴钱,而且有获利才能,用经济手段促进他们效劳水准的进步。

   第六道坎:企业资金实力

   正如我国五金中的刀具2011年销售额为145亿元,其中硬质合金刀具所占比例缺乏25%,不只与国际市场刀具产品结构相去甚远,也不能满足国内制造业对硬质合金刀具日益增长的需求。

   现在我国机电制造商很难融到资金,即使能融到资金,规模也十分有限。有的甚至负债经营,要想靠近市场,也匮乏改造才能,产品都在一致个层面上。因而企业开展难题重重,往往迫于无奈,堕入价格战,因而着名品牌营销专家兰晓华建议中国五金机电中小企业抱团开展。

   第七道坎:品牌文明价值